冀東油田井下作業(yè)公司通過實施“超前準備抓源頭控制、遠程指揮抓過程管理、時效分析抓周期考核”管理模式，提升施工質量和效益。截至7月17日，這個公司完成各類施工井238口，其中新井116口，試油10口16層，實現(xiàn)整體提速5%的目標。
這個公司堅持在鉆井過程中提前介入新井投產，實行新井運行目標管理和單井周期合同管理。今年上半年，這個公司平均鉆井周期同比縮短1.72天。在試油作業(yè)方面，這個公司將試油井開工時間由5天縮短到3天以內。截至目前，這個公司新井投產和試油作業(yè)在冀東油田市場占有率分別達到92%和73%。
這個公司突出生產時效管理，將作業(yè)周期精確到小時;每周匯總統(tǒng)計各基層隊日生產時效;及時分析影響生產時效的因素，有針對性地采取措施協(xié)調解決，取得提速提效的顯著成果。
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