7月13日一大早，新疆油田重油公司物資管理站九區(qū)中心料庫(kù)員工張麗萍和董春梅就開始整理貨架，盤點(diǎn)庫(kù)存。同時(shí)，這個(gè)公司各班組紛紛通過“超市型”物資管理平臺(tái)系統(tǒng)，選擇生產(chǎn)常耗物料和搶修物資的型號(hào)、數(shù)量和種類，在網(wǎng)上“下單”，備足奪油上產(chǎn)物資。
“我們這個(gè)物資管理平臺(tái)系統(tǒng)就像一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，員工在生產(chǎn)中需要什么材料，就在網(wǎng)上自主選擇，然后提交。我們這邊收到清單，就可以提前準(zhǔn)備，等員工來(lái)拉料時(shí)，直接領(lǐng)取就行了。這種物資管理方式省時(shí)省力還好管理。”物資管理站九區(qū)中心料庫(kù)班長(zhǎng)吳忠強(qiáng)介紹。
2011年起，重油公司改變多級(jí)管理模式、推行物資管理從三級(jí)變兩級(jí)，即由原先“公司—區(qū)隊(duì)—班組”變成“公司—班組”，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“淘寶”“自助”購(gòu)物。隨著一體化物資管理模式的推廣應(yīng)用，重油公司物資系統(tǒng)整體效能得到提升，實(shí)現(xiàn)成本支出減少、供應(yīng)周期減少、從業(yè)人員減少和管控風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
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