東方物探敦煌經(jīng)理部2256隊(duì)今年在施工中依靠強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)節(jié)管理思路，為項(xiàng)目運(yùn)作夯實(shí)了基礎(chǔ)，營(yíng)造了和諧、安全的施工生產(chǎn)環(huán)境。
今年在玉門油田酒東探區(qū)承擔(dān)酒東金佛寺、酒東前灘三維項(xiàng)目施工的2256隊(duì)通過分析典型的安全事故，認(rèn)為招聘的季節(jié)工安全知識(shí)欠缺和缺少過程控制是導(dǎo)致安全事故的主要原因。該隊(duì)有的放矢，依靠過程控制、細(xì)節(jié)管理，使HSE管理措施得到有效完善。
明確管理安全責(zé)任。涉及安全管理的人員及崗位責(zé)任人要嚴(yán)格簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行安全問責(zé)制。
持證上崗。對(duì)一些從事野外危險(xiǎn)性工作的員工，上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在當(dāng)?shù)毓膊块T監(jiān)督和考核下頒發(fā)操作證，做到持證上崗。同時(shí)，還定期進(jìn)行安全業(yè)務(wù)考核。
建立員工健康檔案。開工前，這個(gè)隊(duì)為全體員工進(jìn)行身體檢查，有效預(yù)防了各種疾病的發(fā)生和傳播。在飲食管理上，做到飯菜營(yíng)養(yǎng)合理搭配，使員工保持健康的體魄和舒暢的心情。
多樣化警示教育，安全管理有的放矢。通過分析、講解安全事故原因，加強(qiáng)員工對(duì)事故危害性的認(rèn)識(shí)，并接受員工提出的安全管理合理化建議。這個(gè)隊(duì)還制定了適合各班組的安全防范措施，定期召開安全隱患報(bào)告會(huì)，組織各班進(jìn)行安全應(yīng)急演練。
提前評(píng)估，提前預(yù)防。由于工區(qū)地處祁連山北麓，崖陡溝深，安全隱患較多，這個(gè)隊(duì)在測(cè)量測(cè)線時(shí)，對(duì)存在安全隱患的區(qū)段和關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志和草圖標(biāo)志，還在現(xiàn)場(chǎng)安置了安全通行向?qū)В瑸橐痪�施工人員創(chuàng)建了綠色安全通道。
實(shí)行班組長(zhǎng)安全述職制度。這不僅可以及時(shí)了解各個(gè)班組長(zhǎng)安全管理措施落實(shí)情況，還可以激勵(lì)各班組長(zhǎng)積極帶領(lǐng)員工搞好安全施工，形成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)抓員工，員工互相監(jiān)督的約束機(jī)制。
2256隊(duì)在安全生產(chǎn)上強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)節(jié)化管理，不僅是安全管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，更是對(duì)以往管理紕漏的反思。正如隊(duì)經(jīng)理鄧輝所說：成功的管理源于注重執(zhí)行、注重細(xì)節(jié)的結(jié)果。
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