華北榮盛：瞄準國際一流實現新跨越
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[時間:2010-01-29 全球石油網 關注度:0]
摘要: 記者日前來到華北石油榮盛公司采訪，有兩件事著實令人興奮。一是這個廠2009年在銷售收入下降43%的情況下實現利潤逾千萬元，邊際利潤率同比增長9%以上；二是再次被認定為國家高新技術企業，防噴器、泥漿泵等6種具備核心自主知識產權的產品被認定...
記者日前來到華北石油榮盛公司采訪，有兩件事著實令人興奮。一是這個廠2009年在銷售收入下降43%的情況下實現利潤逾千萬元，邊際利潤率同比增長9%以上；二是再次被認定為國家高新技術企業，防噴器、泥漿泵等6種具備核心自主知識產權的產品被認定為高新技術產品。
這些數字和事實的背后，是這個公司化危為機、穩健前行的堅實腳步，更是轉變經濟發展方式、提高經濟發展質量的一次新跨越。
強化戰略管理，加快轉變發展方式
對于產品百分之百依靠市場“消化”的榮盛公司來說，2009年的金融危機，使公司遇到了市場經營的“寒冬”，不僅產品銷售大幅度下滑，全年銷售收入由上年的9.8億元下降到5.6億元，而且主導產品銷售價格一路滑坡，其中防噴器下降7.8%，而出口量僅為上年的14%。
在危機面前，榮盛公司的決策者堅持強化戰略管理、實施超前思維科學決策、引領企業著力轉變經濟增長方式，在提高經濟發展質量上“較勁”，以創造性的思維和不斷創新的能力，從容應對風險和挑戰。
這個公司在發展中始終堅持技術上先人一步的思想，加大了自主創新的投入力度，取得了令人鼓舞的豐碩成果。2009年，作為國內防噴器最高壓力級105兆帕紀錄的創造者，榮盛公司再次用大手筆改寫歷史，國內第一組F28-140高壓高抗硫防噴器組一次性試制成功，標志著榮盛公司已經具備了生產世界最高壓力等級防噴器的能力，成為名副其實的國際級井控裝備制造商。
這個公司瞄準市場的最前沿和潛力所在，針對俄羅斯高寒勘探環境加快研發步伐，具有蒸汽加熱功能的F23-35防噴器組通過俄羅斯用戶的驗收。獲得國家專利的變向前置式抽油機完成樣機制造，開始現場試驗，從初步使用效果來看，較常規游梁式抽油機節能7%，該產品兼具常規抽油機易于維護的特點，是一款極具推廣價值的節能減排新機型。更可喜的是，他們在國家863計劃重大項目水下防噴器開發方面取得6項專利，一系列具有良好市場前景和行業領導力的新產品陸續開發成功。據統計，2009年僅防噴器一項，榮盛公司就開發新產品32項，目前生產的防噴器已達190多個規格型號，其中包括諸如剪切閘板防噴器、大范圍變徑閘板、耐壓等級達到105兆帕、140兆帕的超高壓防噴器組在內的能夠填補國內空白的新技術產品就有20多項。
搶占市場先機，突出品牌效益優勢
面對市場的嚴峻挑戰，榮盛公司科學把握市場定位 ，用先進的市場理念研究市場、培育市場，進而不斷開拓市場、經營市場。
圍繞市場開發，這個公司以建立具有較高知名度、品牌形象和忠誠度的強勢品牌為手段，加快公司的國際化、規�；�、效益化進程，注重把有市場前景、有發展潛力的產品重點列為核心主導產品和品牌主打產品，在投資、生產、開發等方面給予傾斜和保證，逐步做優、做大、做強，使企業的規模優勢、質量優勢不斷轉化為市場優勢和效益優勢。公司加大品牌營銷力度，有針對性地在市場潛力大、輻射作用強的國家和地區選準突破口，使防噴器、泥漿泵等主導產品由原來單純的價格競爭，逐步走向科技含量、品質、品牌和價格等多因素的綜合競爭，市場領域不斷擴展。
2009年，是榮盛公司開拓市場可圈可點的一年，經過辛勤耕耘，公司品牌知名度大大提升，其中防噴器和寶石鉆機、北石頂驅一起，被國內專業權威媒體并稱為世界知名的三大鉆井裝備供應商，代表了國內行業的最高水平。雖然受經濟危機影響，公司市場總量有所下降，但以防噴器為代表的核心產品市場占有率卻一路攀升，依靠品質和品牌優勢，在日趨激烈的市場競爭中搶占了制高點。
這個公司大力實施走出去戰略，加快國外銷售布局。2009年，在印尼、沙特相繼建立了授權維修機構，在俄羅斯、美國、中東加緊進行駐點銷售和服務，從而掌握第一手的市場資訊和用戶需求，從中發現了很多潛在的細分市場。同時，加快取得進入國際市場的通行證，在已經通過ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001和HSE標準認證，取得9項產品的API認證的基礎上，又取得了俄羅斯GOST和RTN認證，對站穩國內市場、不斷擴大國際市場意義非常。
注重發展內涵，增強企業綜合實力
圍繞提高經濟發展質量，這個公司注重內涵，苦練內功，不斷形成參與競爭的綜合實力和應變力。為增強企業發展后勁，榮盛公司積極為高新技術研發項目進入產業化階段做好準備，加大資金投入，新征土地100多畝，使具有良好市場前景的新的研發項目產業化發展有了保證。2009年，在一線員工工資基本穩定的情況下，節約固定成本上千萬元，確保了產品研發、市場開拓 、產能建設、ERP、員工培訓等重點項目的投入，為企業良性發展積蓄了力量。
一年來，這個公司逆市而動，以提高制造水平和產品品質為目標，加快技術更新改造步伐。對原有鑄鋼生產線進行技術改造。新生產線采用更加環保的型砂工藝，增加除塵設備和LF精煉爐等先進裝備，不但解決了多年沒有解決的煙塵污染問題，使生產能力提高50%，而且可以通過精煉使鋼水更純凈，大幅度提高了防噴器等高壓鑄件的機械性能和內存質量。同時通過自煉鋼錠帶料加工，從而大幅度降低毛坯成本，提高經濟效益。
抓住重組改制的機遇和優勢，榮盛公司的經濟總量已由2002年的2億多元一舉攀升到2007年的10億元，增長了近5倍。他們在發展中不斷強化內部管理，特別是加快管理的信息化革命步伐。2009年，在已有幾年論證準備的基礎上，他們快速啟動ERP項目。ERP系統運行僅半年，在制品資金占用就比上年同期下降了54.6%，剔除產量下降因素，實際下降了16.6%。
進入2010年，踏著時代的節拍，迎著市場的風浪，榮盛公司正乘勢而上，向快速發展的輝煌之路奮進。
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