石油工業(yè)本身就具有強(qiáng)烈的全球化的屬性，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不論你是跨國(guó)石油公司還是國(guó)家石油公司，都不得不在“全球化”的大背景下，在“國(guó)際石油”這個(gè)大舞臺(tái)上與之共舞，同臺(tái)競(jìng)技。今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與洛克菲勒時(shí)代“你死我活“的模式有了很大的不同， “合作”，“雙贏”，“多贏”，“社會(huì)責(zé)任”等原則已逐漸為大家所接受和遵行，但“優(yōu)勝劣汰“的市場(chǎng)法則仍然存在。過(guò)去的“石油七姐妹”變成了今天的“石油六巨頭”，這不僅僅是數(shù)量上的變化，由于同業(yè)間的并購(gòu)重組即便是同名公司更已經(jīng)是天翻地覆，舊貌換新顏了。這就是市場(chǎng)法則的優(yōu)勝劣汰，整個(gè)自然界都如此，跨國(guó)石油公司如此。國(guó)家石油公司，只要被納入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇，也亦必將如此。放眼望去，歷史上哪一家成功的跨國(guó)石油公司沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的本土市場(chǎng)(Home Market)，哪一家快速發(fā)展、雄心勃勃的國(guó)家石油公司會(huì)把自己鎖定在“本土”之內(nèi)？
跨國(guó)石油公司在變，他們表演的舞臺(tái)是市場(chǎng)，把握他們生殺大權(quán)的也是市場(chǎng)，他們必須跟隨市場(chǎng)變，引導(dǎo)市場(chǎng)變，否則就會(huì)被淘汰，甚至變得不夠快都會(huì)被淘汰。國(guó)家石油公司的身后是政府，是國(guó)家，有多一層的保護(hù)——“政策性”的保護(hù)，但只能局限于“本土”。如果國(guó)家確立的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，如果國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)加快了融入國(guó)際市場(chǎng)，這層“政策性”的保護(hù)層早晚會(huì)被剝掉。這樣一來(lái)，國(guó)家公司要生存、要發(fā)展也不得不跨國(guó)化甚至全球化。包括中國(guó)國(guó)家石油公司在內(nèi)的國(guó)家石油公司正在國(guó)際化，步伐正在加快：一是經(jīng)濟(jì)全球化大潮的推動(dòng)；二是石油工業(yè)全球化的自然屬性；三是為了生存。跨國(guó)石油公司，國(guó)家石油公司必須合作，甚至相互融合，你中有我，我中有你，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能符合歷史的必然。
詞匯是歷史的一部分，在歷史上詞匯的出現(xiàn)與消亡是歷史演變的客觀寫照。“跨國(guó)石油公司”，“國(guó)家石油公司”這兩個(gè)詞的出現(xiàn)反映了世界石油工業(yè)的一段歷史：國(guó)家石油公司在斗爭(zhēng)中出生；在合作中成長(zhǎng)；在國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治的大變革中由弱變強(qiáng)；在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中轉(zhuǎn)型。跨國(guó)石油公司也在變，盡管沒(méi)有了往日的輝煌，但仍然強(qiáng)大和殷實(shí)富足。
六、七十年過(guò)去了，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)詞匯的定義已不足以描述今天的他們了。跨國(guó)石油公司參與石油合同更多是“投資與服務(wù)回報(bào)”而非資源增值了。而國(guó)家石油公司業(yè)務(wù)日益全球化了，股權(quán)也多元化了。變則通，通則不亡，跨國(guó)石油公司的未來(lái)不是國(guó)家石油公司，國(guó)家石油公司也復(fù)制不了今天的“六巨頭”。
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